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                TPM的目標

                通過改善人和設備的“素質”,來改善企業的素質。


                為了提高設備綜合效率,TPM目標是要排除影響設備效率的“七大損耗”

                故障損耗*

                功能停止型、功能下降型

                準備調整損耗

                刀具調換損耗

                加速損耗

                檢查停機損耗

                速度損耗(速度下降損耗)

                廢品、修整損耗


                實現“0故障”五大對策


                1.  具備基本條件:清掃、加油、緊固等清掃本身也是檢查

                2.  嚴守使用條件

                *如電壓、轉速、安裝條件及溫度等都是根據機器特點來決定的

                3.  使設備恢復正常

                *隱患劣化明顯化,使之恢復正常

                4.  改進設計上的缺點

                5.  提高技能


                管理方面普遍存在的問題


                生產成本或管理費用過高,贏利能力不強;

                生產過程控制不好,產品質量不高;

                生產計劃及物料管理不善,造成產品積壓或庫存過高,占用資金多;

                現場管理水平不高,隱患多影響效率;

                員工積極性不高,企業活力不夠;

                勞動生產力或設備效率低;

                內部溝通不暢   等……


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                我們不單提供專業的軟件與服務,我們同時也為客戶系統的運行提供理論與經驗支持,分享我們在質量管理領域的相關經驗與知識!

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