企業如何規劃與導入SPC軟件？

什么是SPC
•SPC是“統計”、“過程”“控制”三個英文單詞第一個字母組成的簡寫，中文稱為統計過程控制；
•SPC是目前各企業普遍性采用的一套品質管理工具，尤其是在汽車行業標準中（TS16949），SPC是一個必要的工具手段；
•SPC工具中關鍵的核心工具為控制圖；

SPC軟件的作用
•將SPC管理實現系統化，提高工作效率；
•可實現EXCEL作圖無法實現的較多功能；
•保證數據的安全性、真實性；
•后臺有數據庫支撐，實現品質控制數據的延續性；
•通過網絡，實現品質管理的協同工作；
•可連接信器設備，實現各類數據的自動采集；

如何規劃SPC？
•確定關鍵控制點，即需要納入做SPC的參數；
•明確各參數的規格指標（主要考慮用于計算CPK值）；
•明確各參數的抽樣數量；

SPC的導入
•導入步驟
    A：管理階層的支持
    B：員工參與
    C：成立改善團隊
    D：建立改善 流程
•確認關鍵產品及管制特性
•制程管制計劃檢討與確認
•導入SPC進行關鍵產品及制程特性之管制
•定期檢討關鍵產品及制程特性之制程能力
•提報及執行制程改善計劃
•持續進行制程改善計劃

SPC導入流程
 

導入SPC的必要性
•對客戶保證產品品質的依據，用數據說話的科學方法，提高產品的市場競爭力，綜合制程能力指數（CPK值），必然成為客戶衡量產品品質的重要指標，以下是某客戶通過太友的 SPC軟件 自動生成的CPK分析圖：
 

•達成“預先防止，避免浪費”的管制要求；
•有效降低制造成本（重量控制），預防制程變異的發生（制程管制）；